A transformação exponencial de organizações

O conceito Organizações Exponenciais (ExOs ou Exponential Organizations, em inglês)  surgiu na Singularity University em meados de 2014 e foi impulsionado com a obra Organizações Exponenciais: por que elas são 10 vezes melhores, mais rápidas e mais baratas que a sua (e o que fazer a respeito) de Salim Ismail, Yuri Van Geest e Michael Malone.

As organizações exponenciais (ExO) são definidas pelo seu impacto ou resultado desproporcionalmente grande e que quando comparado a seus concorrentes é pelo menos dez vezes maior. As organizações tradicionais, caracterizadas por mudanças lentas e crescimentos lineares, estão sendo ameaçadas por negócios disruptivos, como Uber e Airbnb, que hoje são grandes cases de sucesso e que cresceram exponencialmente. E esse crescimento, além da capacidade de disrupção de mercado trouxeram muitos questionamentos aos negócios e organizações como um todo.

A transformação exponencial acontece através do uso de métodos que alavancam as tecnologias aceleradas. A primeira delas é referente ao Propósito Transformador Massivo que se trata da transformação que a empresa aspira realizar e como ela irá demonstrá-la. Um exemplo de PTM são as listas de espera para participar de uma conferência anual do TED. Sabe qual seu PTM?  “Ideias que merecem ser espalhadas”.

Além das organizações exponenciais serem movidas por um PTM, elas são desenvolvidas com base na tecnologia da informação. Isso quer dizer que grandes instalações físicas e um exército de colaboradores são transferidos para o mundo digital. Aí que surgem os dez atributos das organizações exponenciais: eles refletem os mecanismos internos e externos usados para gerenciar a organização e alcançar o crescimento exponencial.

Estes atributos estão evidenciados na sigla SCALE, que define os cinco atributos (ou características) externos ou de captura de abundância:

– Staff sob demanda,

– Comunidade e multidão,

–  Algoritmos,

– Ativos Alavancados,

– Engajamento;

Já o acrônimo IDEAS reflete os outros cinco atributos, estes internos, também conhecidos como de gestão de abundância:

– Interfaces ou Plataformas,

– Dashboards,

– Experimentação,

– Autonomia e Tecnologias Sociais.

Calma, sua empresa não precisa ter os 10 atributos! Para ser caracterizado como uma organização exponencial, a metodologia do livro Organizações Exponenciais destaca que um número mínimo de 4 atributos já é suficiente.

Mas não basta só falar das características que sustentam o crescimento acelerado e a inovação contínua das Organizações Exponenciais. É saber como aplicá-las adequadamente e assim transformar positivamente qualquer negócio, otimizando as competências existentes através dos atributos de captura e gestão de abundância, permitindo a exploração de novas oportunidades, criando a previsibilidade da concorrência por empresas inovadoras e promovendo a capacidade de usar transformações do mercado em benefício próprio.

Por isso o tema “Transformação Exponencial”  é tão procurado atualmente, pois ele inspira a transformação de modelos de negócios lineares para abordagens exponenciais, centradas nas necessidades dos clientes finais; e traz os caminhos que levam uma organização a se tornar exponencial.

A tecnologia está transformando os negócios tradicionais e essa transformação é uma oportunidade de adaptação e mudança para que o seu impacto tenha um verdadeiro crescimento exponencial!

Gostaria de saber como realizar essa transformação na sua organização? Fale conosco! Pode encaminhar um e-mail para contato@getexponential.com ou nos chame diretamente no whatsapp: http://whts.co/VIyU

 

Posted in Sem categoria.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *